开款工作对小组的生产效率的影响非常大，开款开的不好，后续生产就不会有很大起色，因此对开款的流程管控尤为重要，目前六车间对开款的流程管控从以下三个方面进行跟进：

一是前期分析。过程是从样衣测价到合同签订，对样衣的分析从以下几个角度看：小组适不适合做，品规能否对应，需要多少人员做，高峰期是多少件，首月平均产能有多少，难点工序能不能拿下，车间现有专机是否够用，如不够能否在其他车间借用。分析后确有生产效益按流程进行合同签订。

二是产前准备。过程是从样衣打版到生产流水，主要是以下几个步骤进行：确认原辅料是否到料、调试设备（制作模板）、跟进制单和样衣要求制作产前版、客户批版（明确客户要求）、工序分解、工序编排、召开产前会（工序安排以及强调重点工序）、生产首扎成品。

三是质量跟进。过程是贯穿在开款全过程，首件成品的中检总检报告，客户跟单的质量反馈，首扎成品的客户反馈，以及开款期间线上半成品的检验报告。质量管控中要求中检和总检检验提前，及时发现线上的问题。

依据对开款流程的各环节的检查督促以及安排工艺员对小组开款的指导，六车间近期开款的小组都有一定的进步，以提前的意识做好产品的开款工作能有效提升小组的生产效率，在开款中对小组各个工序的质量和手势操作予以确定，确保质量问题稳定。